Олег Алексеев: «Корпоративная социальная ответственность возникает в результате гражданского диалога между властью, бизнесом и обществом»
Группа компаний «РЕНОВА» – первая корпорация в России, создавшая отдельную структуру для управления своими нематериальными активами. За годы своей деятельности «РЕНОВА» накопила значительный опыт реализации социальной, территориальной, кадровой и коммуникационной политики.
На этот опыт будет опираться автономная некоммерческая организация «Институт корпоративного развития» – организация, которой предстоит осуществлять единую социальную стратегию на всех предприятиях группы.
Продолжая серию интервью с экспертами в области корпоративной социальной ответственности, мы публикуем интервью с директором корпоративных проектов Института корпоративного развития Олегом Алексеевым.
– Сейчас существует много различных точек зрения на то, что такое корпоративная социальная ответственность и где ее границы. Какое определение Вы бы дали КСО?
– КСО возникает в результате гражданского диалога между бизнесом, властью и обществом. В руках бизнеса сосредоточены значительные ресурсы. Кроме того, корпорации – основной работодатель в мире. Поэтому руководители компаний должны думать, каким образом выстраивать отношения между владельцами богатств и теми, кто от этих богатств зависит.
Рассмотрим самую простую форму, в которой рождается КСО, – коллективный договор. Очень важно, какие пункты в него войдут, поскольку это не просто декларация и описание отношений. Это, с одной стороны, затраты, которые несет компания.
Они сказываются на себестоимости продукции и поэтому в большой степени влияют на ее конкурентоспособность. С другой стороны, сегодня не приемлема такая эксплуатация, как на ранней стадии капитализма, когда из работника выжимали все до последней капли пота, а затем выбрасывали на улицу.
На смену этому пришло понятие «человеческий капитал», который требует мудрого управления. Осознание этих аспектов и формирует горизонты КСО.
То есть КСО – это очень сложный процесс. С одной стороны, это диалог секторов общества. С другой – это инструмент саморазвития компании. Когда корпорация осознает свою социальную и, если хотите, гуманитарную роль, она ведет социально ответственный бизнес.
И если посмотреть на факты, все известные прорывы в производстве и технологиях совершали компании, которые имели очень сильную социальную оболочку.
Я не сомневаюсь в том, что в числе прочих факторов, на которых базируется конкурентоспособность, уровень КСО имеет большое значение.
– Как в России развивается диалог между тремя секторами: властью, бизнесом и гражданским обществом?
– Очень важно, что он вообще начался. Потому что развитие этого диалога означает укрепление демократических и гражданских институтов и политической системы в целом.Конечно, для России диалог между бизнесом, властью и обществом – вещь новая. Институты гражданского общества у нас еще не сформированы в достаточной степени.
Нет практики и устоявшихся традиций ведения такого диалога. Поэтому не все пока получается. Например, представители государства пытаются разработать требования в сфере КСО, которые корпорации затем должны будут исполнять. Таким образом, власть лишает бизнес права на самостоятельность, на собственные идеи развития.
Некоторые корпорации понимают КСО «по-советски»: было казенное предприятие, оно несло на себе ряд социальных функций, это, якобы, и есть КСО. Но это не так. Я бы назвал КСО «корпоративными социальными обязательствами». Здесь очень важна свободная воля, а не простое следование закону, который равен для всех.
Компания должна сама для себя определить приоритеты и ценности КСО, а затем действовать в соответствии с ними на добровольной основе.
Сейчас каждый из секторов находится на стадии формирования своей позиции по отношению к КСО. Конечно, интересы у них разные. Но любой диалог начинается с того, что стороны определяются и фиксируют свои интересы. И не нужно сводить их воедино. Иначе останется лишь одна точка зрения – та, которую представляет сильнейшая сторона, например, государство.
Следующий момент, который очень важен: диалог будет развиваться тогда, когда стороны признают свои обязательства. Каждый из секторов должен определить сферу свой ответственности. Не должно быть ситуаций, когда власти принуждают бизнес выделить средства, допустим, на строительство школы.
В любом случае результат припишут чиновникам, потому что в представлении людей строить учебные заведения – задача государства, а не бизнеса.
А вот если компания развернет специальную программу, которая повышает качество образования или решает проблему доступности информации, это, во-первых, принесет пользу школе, во-вторых, улучшит корпоративную репутацию.
– А какова роль некоммерческих организаций в реализации КСО?
– Роль НКО, во-первых, в том, чтобы представлять общественные инициативы. Во-вторых, НКО должны помогать компаниям и государству в реализации целого ряда социальных проектов, поскольку они могут это сделать более профессионально и более эффективно с экономической точки зрения.
Я участвовал в организации и проведении Ярмарки социальных и культурных проектов в Приволжском федеральном округе. Это был первый широкомасштабный опыт взаимодействия власти, бизнеса и НКО.
Ярмарка показала, что есть организации, которые знают эффективные решения различных социальных проблем, и что им нужна поддержка. Многие компании хотели бы сделать значимый социальный проект, но у них просто не хватает времени подумать, какой именно.
НКО могут предложить такие проекты. А также обеспечить их администрирование. Поэтому взаимодействие бизнеса с НКО просто необходимо.
– Какие события в России за последний год Вы можете назвать ключевыми для темы КСО?
– Чрезвычайно важным было принятие Социальной хартии российского бизнеса, которую инициировал Российский союз промышленников и предпринимателей. Группа компаний «РЕНОВА» принимала активное участие в разработке этого документа. Мне кажется, в нем сконцентрированы все ключевые вопросы, ориентируясь на которые, компания может чувствовать себя в авангарде российского бизнеса.
Хочется отметить представление первых социальных отчетов. Сам факт их появления и полемика вокруг них очень важны.
Было также несколько интересных конференций. На конференции ”Корпоративная ответственность компаний: технологии доверия”, которая прошла в октябре 2004 под эгидой РСПП, можно было наблюдать, как эволюционировало сознание мирового и нашего делового сообщества, как люди начинают с нуля и благодаря лидерам выходят на новые рубежи.
Мне понравилась также конференция ”Британский и международный опыт внедрения корпоративной ответственности. От теории к практике”, организованная в марте 2005 года посольством Великобритании. На ней было много представителей британских компаний и правительственных структур.
Интересно было познакомиться с их опытом и традициями вести гражданский диалог.
– Нужна ли в России социальная отчетность? Если да, то в какой форме?
Социальная отчетность, конечно, нужна, потому что это инструмент развития и стратегии компании. Нужно излагать, на каких принципах и что вы делаете.
В первую очередь она необходима тем компаниям, которые тратят значительные средства на социальную сферу и готовятся к IPO – публичному размещению своих акций на биржах для привлечения акционерного капитала.
Тем, кто ориентируется на инвесторов, стоит придерживаться международных стандартов социальной отчетности, потому что с их помощью удобнее сравнивать социальный вклад компаний и эффективность их деятельности в этой сфере.
В России значительная часть компаний являются собственностью одного или нескольких лиц, даже если формально они имеют статус акционерных обществ. Однако думаю, социальная отчетность важна и для них, потому что это вопрос корпоративной репутации и личной репутации владельцев.
– По какому пути будет идти развитие КСО в России в ближайшее время?
Мне кажется, КСО – это линия, от которой будет невозможно никуда деться. Но в каких темпах она будет развиваться, я не могу сказать. Все определят лидеры. Но мы достигнем большего эффекта, если КСО будет строиться на основе доброй воли компаний. Под давлением государства интерес к КСО и ее смысл потеряются.
– Каковы итоги работы группы компаний «РЕНОВА» в сфере КСО? Какие задачи Вы ставите перед собой на будущее?
– Итогом нашей деятельности в сфере КСО стало создание Института корпоративного развития. Это будет единый координирующий центр, в компетенции которого будут сконцентрированы вопросы создания нематериальных активов и управления ими. Сейчас мы проводим аудит социальных инвестиций и социальных практик компаний, входящих в нашу группу.
Раньше каждая из них сама планировала объем и направление расходов в этой сфере. Теперь мы введем единые стандарты КСО для всех наших предприятий, в соответствии с которыми будут осуществляться конкретные программы.
То есть на базе Института корпоративного развития будет создана единая социальная политика и социальная стратегия группы «РЕНОВА».
По материалам http://www.soc-otvet.ru
Саратовский сенатор Алексеев неожиданно признан самым эффективным лоббистом Совфеда. При этом закона у него всего два
Первое место как лоббист в Совете Федераций РФ занял сенатор от Саратовской области Олег Алексеев. Несмотря на то, что в его копилке всего два инициированных и принятых Госдумой закона. Причем еще в 2016 году.
Еще один саратовский сенатор Сергей Аренин старается больше, но с худшим результатом.
Институт социальных исследований и развития гражданских инициатив провел исследование продуктивности работы сенаторов, взяв за основу их работу вместе с VII созывом Госдумы РФ (сентябрь 2016 — ноябрь 2020 года).
В ТОП-10 самых активных сенаторов ( по числу законопроектов) из регионов ПФО попал только кировчанин Вячеслав Тимченко (с 2016 года он внес 29 законопроектов). В тройке лидеров сенатор из Костромы Николай Журавлев (75), красноярец Андрей Клишас (51) и жительница Крыма Ольга Ковитиди (44 законопроекта).
Сенатор от Самарской области Фарит Мухаметшин отличился в антирейтинге ленивых сенаторов: с 2018 года он не внес ни одного законопроекта. Лидер этого списка — выходец из Сверловской области Эдуард Россель, который с 2009 года не предложил ни одной инициативы.
В числе тех сенаторов, чьи предложения чаще всего принимаются на рассмотрение Госдумой РФ — ульяновский сенатор Сергей Рябухин (14). Лидеры — уже упоминавшиеся Николай Журавлев, Андрей Клишас и Ольга Ковитиди.
В числе сенаторов-неудачнков, чьи инициативы не находят понимания в нижней палате парламента — сенатор из Удмуртии Юрий Федоров. Госдепы отклонили все 10 его законопроектов.
Но самым интересным выглядит рейтинг лоббистского потенциала, составленный исследователями. По их версии, его должен возглавить сенатор от Саратовской области Олег Алексеев: из двух предложенных им инициатив Госдума рассмотрела и приняла аж целых два. Любопытно, что при этом указывается время его назначения — с апреля 2020 года.
Действительно, если так судить, то это неслыханная для Совфеда результативность- за полгода два принятых закона. Правда, если копнуть поглубже, то выясниться, что эти законопроекты были приняты еще в 2016 году. И инициированы не им одним, а в составе целой группы сенаторов.
Так, 8 декабря 2016 года в Госдуму был направлен (шестью сенаторами и 14 госдепами) пакет поправок в УК и УПК РФ, предполагающий усиление уголовной ответственности за нелегальный оборот этилового спирта.
А 28 декабря практически в том же составе был инициирован федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции…».
Любопытно, что при такой методике расчета получается, что Алексеев действительно лучший лоббист, несмотря на то, что на его счету всего 2 законопроекта, а КПД составляет 0,04%. В этом плане еще один сенатор от Саратовской области Сергей Аренин работает и то эффективнее — его КПД составляет аж 0,15%.
Свою работу в Совфеде бывший глава саратовского ГУВД посвятил повышению эффективности медобеспечения, установлению памятной даты 21 ноября, усилению уголовной ответственности за преступления против безопасности движения и эксплуатации транспорта, установлению ответственности граждан за утрату документов воинского учета, регулированию порядка приобретения гражданского огнестрельного оружия и ведению персональной электронной карты. Свою активность генерал МВД проявлял в 2017-2019 годах.
Любопытно, что из 7 инициированных им законопроектов в Госдуму РФ приняты 4, а на рассмотрении находятся три. Видимо, госдепы не торопятся, учитывая, что законопроекты были внесены минимум два года назад.
По такому же принципу эффективным лоббистом признана сенатор от Удмуртии Любовь Глебова — два принятых законопроекта из двух. А также самарец Сергей Мамедов — из четырех инициированных законов принято три и сенатор от Ульяновской области Сергей Рябухин (из 20 принято 14).
В ТОП-10 регионов, чьи сенаторы наиболее активны, из ПФО попала только Оренбургская область (36 законопроектов инициировано, 13 приняты, 14 на рассмотрении). Недалеко — Пензенская (25-11-11), Ульяновская (25-14-5), Нижегородская (15-2-11) области, Удмуртия (12-2-9).
Саратовскими сенаторами в итоге инициировано 9 законопроектов, передано в Госдуму 6, на рассмотрении три. Самые ленивые сенаторы — в Татарстане (три законопроекта инициировано и столько же — на рассмотрении в ГД) и Мордовии (3 инициированы, 2 на рассмотрении, 1 отклонен).
Зарплата сенаторов составляет 450 тыс. рублей в месяц. Инициатива госдепов от «праведливой России» об ее уменьшении до средней по стране в 35 тыс. рублей понимания у сенаторов не встретила.
Как заявил на заседании комитета сенатор Сергей Фабричный, повышенное материальное обеспечение парламентариев обусловлено «характером их законотворческой деятельности, а также ее сложностью и интенсивностью».
Справка «БВ» Олег Алексеев родился 21 декабря 1967 в селе Куриловка Новоузенского района Саратовской области. В 1994 году окончил Саратовский институт механизации по специальности «инженер-механик». В 2003 году окончил ПАГС имени П. А. Столыпина по специальности «менеджер».
- В октябре 2012 избран депутатом Саратовской облдумы.
- 28 сентября 2016 делегирован в Совет Федерации, но 21 сентября 2017 сложил полномочия.
- В сентябре 2017 избран депутатом Саратовской областной Думы VI созыва.
В апреле 2020 был вновь делегирован в Совфед со сроком окончания полномочий сентябрь 2022 года. Является совладельцем ООО «Куриловские калачи плюс» (50 %), ООО «Волгарь» (49 %; Калининградская обл.). Был владельцем ООО «Алексо» в Новоузенском районе Саратовской области (100 %; розничная торговля моторным топливом).
???? Можно ли вылечить насморк быстро? 7 советов оториноларинголога
Насморк кажется несерьезной проблемой, в то же время он существенно влияет на общее самочувствие и снижает личную эффективность.
Будьте готовы пройти все стадии
Насморк — это одно из проявлений вирусного заболевания, которое обладает определенной стадийностью (аутохтонностью). Когда вы заразились, организм должен пройти все стадии воспаления, последняя из которых — выздоровление. Верно говорят: «Если лечить насморк, то он пройдет в течение семи дней, а если не лечить, то через неделю».
Поэтому нет средств, которые позволяют быстрее избавиться или «вылечиться» от насморка. Более того, насморк не всегда возникает при вирусных инфекциях. Он также наблюдается при аллергических ринитах или синуситах, поэтому, если ваш насморк имеет более длительный характер, рекомендую не оставлять его без внимания и обратиться к врачу.
Используйте проверенные средства
Народная медицина, которая когда-то была чуть ли не основой для врачей различных специальностей, уходит в прошлое. Научные исследования позволяют оценить истинные эффекты тех или иных средств для лечения разных патологий.
Так, например, было установлено, что употребление чеснока, возможно, и позволяет оказать полезный эффект в профилактике простудных заболеваний, но научных подтверждений этому мало.
Поэтому я призываю относиться с настороженностью к народным средствам, так как большая часть из них не была проверена научными исследованиями либо было доказано, что они не эффективны.
Какие народные средства помогают при насморке
Если все-таки хочется использовать подтвержденные методы народной медицины, то стоит обратить внимание на те средства, которые обладают незначительной эффективностью.
Например, употребление большого количества жидкости позволяет эффективно разжижать слизь, которая при простудном насморке вырабатывается в большом количестве. Пейте горячий чай, он поможет облегчить симптомы простуды за счет паров с высокой температурой.
Добавьте в него природные деконгестанты (средства, снимающие отек слизистой оболочки): мяту, ментол и ромашку. Эти лекарственные растения помогут облегчить носовое дыхание.
Раньше считалось, что местное согревание (горячий душ или вдыхание горячих паров) может эффективно снизить заложенность носа и насморк, но современные научные данные показали слабую эффективность этой практики.
Соль — лучшее средство от насморка
Солевые растворы — это одно из древнейших средств, которое использовалось человечеством для борьбы с насморком. Первые упоминания о таком методе лечения датируются III веком до нашей эры, когда племена хинду разработали специальные чайнички для носа, в которые добавляли морскую воду.
Солевые растворы обладают целым рядом полезных свойств и способствуют снижению отека, а также облегчают отхождение слизи. Уменьшение количества выделений происходит за счет повышения защитных свойств слизистой оболочки и ее способности к самоочищению.
Солевые растворы можно применять с самого раннего возраста, они выпускаются в форме спреев или специальных флаконов для промывания.
Осторожнее с сосудосуживающими спреями и каплями
Данный класс лекарств не особо эффективен при снижении отека слизистой оболочки и помогает лишь временно сократить количество выделений. Следует придерживаться основных правил и ограничений в их использовании.
Согласно современным научным данным сосудосуживающие средства могут быть использованы около 3-5 дней, но более длительное использование может вызвать привыкание к ним. Это в прямом смысле зависимость от капель — серьезная проблема в современной ЛОР практике.
Более того, их использование не рекомендуется в детской практике или у пациентов с глазными (глаукома) или сердечно-сосудистыми патологиями (гипертоническая болезнь) из-за нежелательных побочных эффектов.
Чем лучше не лечить насморк?
Разумеется, помимо описанных выше препаратов, могут быть рекомендованы и другие средства. Среди них антигистаминные и местные антибактериальные препараты, спреи с коллоидным серебром, медикаменты, разжижающие слизь. Однако ученые говорят о слабой эффективности данных классов лекарств при лечении простудного насморка.
Например: в обзорном исследовании показано, что антигистаминные препараты оказывают незначительный эффект на симптомы ОРВИ в первый и второй день лечения, но не влияют на насморк или заложенность носа. Поэтому лучше уточнять у доктора, для какой цели назначены антигистаминные препараты.
И, если для лечения насморка, то лучше их не использовать.
Если насморк не проходит — идите к врачу
Как уже говорилось, наиболее частая причина насморка — это ОРВИ и прочие простудные заболевания. Но не только они могут вызывать насморк. Перечень причин достаточно большой, самое главное понимать — простудный насморк не длится более семи-десяти дней.
Если насморк наблюдается больше десяти дней, меняется цвет выделений и появляются другие жалобы (боль в лице, выраженная заложенность носа, головная боль) или воспаление идет с одной стороны — следует обратиться к врачу.
Иногда за банальным насморком могут скрываться серьезные заболевания, которые требуют консультации специалиста.
Здравый смысл: лучшие практики корпоративного оздоровления сотрудников — Карьера на vc.ru
Программы корпоративного оздоровления (Health Management) становятся все более популярными не только в западных, но уже и в российских компаниях. Для бизнеса это новые способы привлечь таланты, мотивировать сотрудников, снизить свои издержки и заслужить репутацию отличного работодателя.
{«id»:66087}
Мировой рынок корпоративного здоровья в 2017 году оценивался почти в $30 млрд. Ожидается, что ежегодно он будет расти на 9% и к 2026 году достигнет $62,5 млрд.
После появления первых крупномасштабных исследований, которые доказали взаимосвязь расходов на профилактику заболеваний в трудовых коллективах и бизнес-результатами, компании начали постепенно увеличивать бюджеты на Health Management.
Развитие собственных программ, по данным Центра по контролю и профилактике заболеваний США, позволяет сократить потери от больничных: американские работодатели лишаются от $16 до $268 в год из-за невыходов одного сотрудника на работу. В национальных масштабах это складывается в $2 млрд в год.
Как показывают исследования Всемирной организации здравоохранения, 37% всех случаев боли в спине, 16% потери слуха, 13% хронических обструктивных легочных заболеваний и 8% диагностированной депрессии связаны с неблагоприятными факторами профессиональной деятельности.
Вопреки расхожему мнению, риск для жизни и здоровья несет не только работа на опасных предприятиях, где велико воздействие шума, пыли, канцерогенных агентов, которые провоцируют хронические заболевания. Офисные работники также страдают от проблем со здоровьем. К такому выводу пришли эксперты проекта HR Lab.
По результатам опроса сотрудников более 100 российских компаний с ежегодным оборотом от 100 млн руб., треть респондентов испытывает проблемы со сном из-за полученного во время работы стресса. Каждый четвертый страдает от болезней позвоночника, 12% поставлен диагноз варикозное расширение вен — это вызывается долгим пребыванием в сидячем положении.
Рекордное же число респондентов — 52% жаловались на проблемы со зрением из-за работы за компьютером, чаще всего на близорукость и синдром «сухого глаза».
Согласно исследованию компании Essilor в России, в среднем человек проводит перед экраном 7 из 24 часов, при этом в течение двух часов использует несколько устройств одновременно.
Большинство взрослых пользователей — 63%, даже не подозревают, насколько здоровому зрению вредит сине-фиолетовый свет, излучаемый гаджетами.
Многие из тех, кто проводит большую часть рабочего дня перед монитором компьютера, предпочитают игнорировать симптомы и пытаются решить проблему витаминами, уходовыми каплями или гимнастикой для глаз.
Отсутствие регулярной профилактики приводит к серьезным последствиям. По данным мировой статистики, к 2050 году половина населения планеты будет страдать близорукостью, и рост цифр спровоцировало именно развитие цифровых технологий.
Предотвратить такую страшную статистику могут ежегодные посещения офтальмолога и использование защитных средств для глаз — очков со специальными линзами или покрытием, которые защищают сетчатку от вредного воздействия и снижают общую утомляемость глаз.
Среди самых распространенных инструментов корпоративного Health Management первое место занимает ДМС. Более 85% рынка добровольного медицинского страхования приходится на долю юрлиц. Радует, что несмотря на экономическую нестабильность и оптимизацию бюджетов, работодатели не стремятся сэкономить на здоровье сотрудников.
Исследование компании HeadHunter выявило, что 53% работников считают ДМС необходимым преимуществом, а отсутствие ДМС воспринимается соискателями как однозначный минус. А если уж полис предоставляется, что теперь сотрудники хотят, чтобы он покрывал и заболевания, прежде остававшиеся за рамками ДМС — рак или сердечно-сосудистые болезни, а также распространялся на членов их семей.
Чтобы привлекать высококлассных специалистов, работодатель готов идти на увеличение затрат по покупке ДМС. Со своей стороны компания требует от сотрудников проходить ежегодные диспансеризации. Следует отметить, что для тех, кто занят на вредном производстве, работает на транспорте или с детьми, законодательством предусмотрены обязательные периодические медосмотры.
Чтобы у самого застрахованного был стимул заниматься своим здоровьем, все чаще применяются программы софинансирования страховых премий: когда работник оплатил часть стоимости полиса, он чувствует больше ответственности и тщательнее выполняет предписанные требования, но при этом и намного чаще обращается к врачам.
Чемпионы за письменным столом
По данным исследования, фитнес или компенсация за платные занятия спортом стоят на втором месте среди желанных составляющих соцпакета работников — этого хотят 48% респондентов.
В офисах крупных компаний, таких как Mail.Ru Group или “Яндекс” есть тренажерные залы и комнаты для занятий йогой. Также работодатели арендуют площадки для групповых видов спорта (футбол, хоккей, керлинг, волейбол и т.д.), помогают желающим стать участниками марафонских забегов или соревнований по триатлону, создают спортивные сообщества и ведут публичный учет спортивных побед.
Время от времени в СМИ возобновляется дискуссия о принудительном посещении фитнес-занятий. Государство даже готово софинансировать эти меры, предложив компаниям налоговые льготы, но пока все инициативы остаются на уровне проектов . Однако бизнес и не ждет налоговых поблажек.
Подход к корпоративным зарядкам и производственным гимнастикам настолько серьезный, что в ряде компаний, как, например, в скандинавской Bjorn Borg, CEO становятся главными тренерами. А, например, в российском офисе Bosch проводится внутренняя программа «Выше. Сильнее. Bosch.
» — аналог популярной «сушки». В течение четырех недель под наблюдением врача две команды по 10 человек проходят программу похудения: занимаются с индивидуальным тренером, питаются по специально составленному меню и ведут «дневник здоровья».
Каждую пятницу проходит зачет, включающий разнообразные упражнения, а каждый понедельник – контрольное взвешивание.
При этом в компании убивают двух зайцев одним выстрелом: не только помогают желающим вести здоровый образ жизни, но и поднимают корпоративный дух и других сотрудников, которые в ходе программы активно поддерживают своих коллег.
Из необычных и пока не очень распространенных в российских компаниях экспериментов по поддержке физического и ментального здоровья сотрудников, можно назвать практику медитации, которую ввели в своих офисах Ozon и Ozon.Travel.
А в том же Bosch каждый год проводится День здоровья: сотрудники сдают кровь на донорство, слушают лекции врачей, проходят проверку зрения, учатся готовить полезную еду и участвуют в спортивных состязаниях.
В ряде компаний те, что участвует в программах по снижению веса или отказу от курения, получает прибавку к зарплате. А некоторые работодатели даже готовы доплачивать за отдых.
Так, в Airbnb для каждого сотрудника предусмотрен купон на 2000 долларов для путешествий.
Здоровый и позитивно настроенный сотрудник принесет бизнесу большую отдачу. ВОЗ подтверждает это цифрами: усилия компании по охране здоровья на рабочих местах позволяют на 27% сократить время пребывания в отпуске по болезни и на 26% уменьшить расходы бизнеса на медико-санитарное обслуживание.
Алексеев, Олег Александрович
Родился 21 декабря 1967 г. в с. Куриловке Новоузенского района Саратовской области.
В 1994 г. окончил Саратовский институт механизации сельского хозяйства им. М. И. Калинина (ныне Саратовский государственный аграрный университет им. Н. И.
Вавилова) по специальности «механизация сельского хозяйства» с присвоением квалификации «инженер-механик», в 2003 г. – Поволжскую академию государственной службы им. П. А. Столыпина (ныне Поволжский институт управления имени П. А.
Столыпина РАНХиГС) по специальности «государственное и муниципальное управление» с присвоением квалификации «менеджер».
В 1985 г. — разнорабочий в Саратовском институте механизации сельского хозяйства.
В 1986-1988 гг. служил в Вооруженных силах СССР. С декабря 1988 г. работал снабженцем в Саратовском институте механизации сельского хозяйства. С июня 1997 г. — инженер-механик крестьянского хозяйства «Алексеев С. А.» (с.
Крепость Узень, Новоузенский р-н, Саратовская обл.). С июня 1999 г. – заместитель управляющего ИП «Алексеева Л. И.» (торговля товарами хозяйственного назначения, г. Новоузенск, Саратовская обл.).
С апреля 2003 г. по январь 2006 г. — помощник главы Новоузенского муниципального образования.
С января 2006 г. по январь 2008 .
– директор по общим вопросам ИП «Алексеева Л. И.».
С марта 2008 г. по апрель 2009 г. – директор по общим вопросам ООО Строительная компания «Волга».
В 2009 г. работал главным инженером в крестьянском хозяйстве «Алексеев С. А.».
После реорганизации предприятия в ООО «Куриловские калачи плюс» занял должность директора по общим вопросам (компания специализируется на выращивании зерновых и зернобобовых культур), занимал этот пост с 2010 по 2016 г. Совладелец ОАО «Куриловские калачи плюс», «Волгарь» (Калининградская обл.
), был владельцем ООО «Алексо» в Новоузенском районе Саратовской области (розничная торговля моторным топливом).
14 октября 2012 г. был избран депутатом Саратовской областной думы V созыва по списку «Единой России» (баллотировался под первым номером региональной группы №18). В облдуме исполнял полномочия депутата на непостоянной основе.
С сентября 2016 по сентябрь 2017 г. — член Совета Федерации РФ от законодательного органа власти Саратовской области. Входил в комитет СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию. В сентябре 2017 г.
в Совете Федерации его сменила Людмила Бокова, которая ранее представляла в верхней палате исполнительную власть Саратовской области.
10 сентября 2017 г. вновь был избран депутатом Саратовской областной думы VI созыва от партии «Единая Россия». На выборах возглавлял региональную группу №15.
Член совета Думы, заместитель председателя комитета по аграрным вопросам, земельным отношениям, экологии и природопользованию, член мандатной комиссии. Руководитель фракции «Единая Россия».
С октября 2017 г. по октябрь 2019 г. — старший научный сотрудник ФГНУ «Российский научно-исследовательский и проектно-технологический институт сорго и кукурузы».
С октября 2019 г. по апрель 2020 г. — руководитель управления «Саратовмелиоводхоз».
8 апреля 2020 г. депутатами Саратовской облдумы избран членом Совета Федерации РФ от законодательного органа власти региона. Место сенатора от стало вакантным после назначения Людмилы Боковой заместителем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.
Член Всероссийской политической партии «Единая Россия».
Сумма декларированного дохода за 2015 г. составила 507 тыс. руб., супруги — 149 тыс. руб. Сумма декларированного дохода за 2016 г. составила 3 млн 663 тыс. руб., супруги — 152 тыс. руб.
Сумма декларированного дохода за 2017 г. составила 12 млн 70 тыс. руб., супруги — 120 тыс. руб.
Сумма декларированного дохода за 2018 г. составила 490 тыс. руб., супруги — 128 тыс. руб.
Общая сумма декларированного дохода за 2020 г. составила 4 млн 916 тыс. руб., супруги — 151 тыс. руб.
Женат, имеет двоих детей.
Олег Алексеев назначен новым гендиректором компании «Евротел»
21 Января 2011 11:01 21 Янв 2011 11:01 |
- МТС сообщила о назначении на должность генерального директора компании «Евротел» Олега Алексеева, основной задачей которого станет обеспечение процесса интеграции магистрального бизнеса «Евротела» с Группой МТС при поддержании эффективной операционной деятельности компании.
- «С момента вхождения в Группу МТС компания «Евротел» уже прошла серьезный путь реорганизации, и я уверен, что опыт Олега Алексеева и его знание профильного рынка позволит нашей дочерней компании успешно завершить интеграцию с МТС и эффективно решать актуальные задачи по оптимизации управления магистральными активами МТС для удовлетворения собственных нужд компании и поддержания уверенной позиции на высоконкурентном рынке продаж магистральных каналов», — отметил вице-президент МТС по технике Андрей Ушацкий.
- Олег Алексеев имеет значительный опыт реализации интеграционных проектов, в его обязанности в МТС до последнего времени входила интеграция приобретаемых компаний, развитие новых бизнесов, оптимизация процессов управления.
- Михаил Столяров, который до настоящего времени занимал пост генерального директора «Евротела», покинул компанию.
МТС приобрела 100% акций «Евротела» в декабре 2009 г. Компания специализируется на предоставлении магистральных каналов связи для операторов связи.
Объединение магистральных ресурсов МТС и ее дочерних компаний в единую сеть позволит компании оптимизировать управление современной магистральной оптоволокононной сети построенной на базе DWDM-оборудования и способной пропускать до 400 гигабит в секунду. МТС также обладает полным пакетом лицензий для предоставления каналов в аренду и предоставления клиентам телематических услуг.
Олег Алексеев работает в МТС с марта 2010 г. на позиции директора по проектам технического блока, в его обязанности входило проведение интеграции приобретаемых компаний, развитие новых бизнесов, оптимизация процессов управления. С июля 2009 г. — первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ФГУП «ГТК «Россия». С ноября 2008 г.
— заместитель генерального директора по корпоративному управлению в «Авиакомпании «Атлант-Союз». С июля 2007 г. по октябрь 2008 г. – директор департамента новых проектов МТС. С апреля 2005 г. по май 2007 г. — председатель координационного совета «Евразия». С 1998 по 2007 г.
работал в Федеральном государственном унитарном предприятии «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» в филиале в Санкт-Петебурге в должности заместителя генерального директора и в головном офисе в Москве в должности генерального директора. Родился в 1969 г. В 1991 г. окончил Академию гражданской авиации в Санкт-Петербурге и в 1999 г.
окончил Академию ФСБ РФ по специальности «юриспруденция». В 2003 г. окончил Санкт-Петербургский Институт управления и экономики по специальности «финансовый менеджмент».
- Какой дисплей для смартфона лучше: AMOLED или IPS?
Михаил Иванов
Загрузка...
